如果说苹果公司的成功要归功于乔布斯对无限完美的追求，那“训练赢”则是体验空间对企业拓展训练卓越标准追求的必然产物。

        笔者为此访谈了体验空间《训练赢》项目的创始人之一王国辉先生，了解了这个全新拓展训练产品的诞生过程。“在拓展训练行业近二十个年头了，在此之前我们虽然也不断创新，但是除了项目变更，拓展训练模式上变化不大，时间久了客户开始反映雷同的形式和内容让人产生了疲惫，完成项目也不像预计的那么好，拓展训练每年都做，效果却越来越差了，大家都像是疲惫的应付，从那些“游戏”中类似的体验谈到一些问题和收获看似都有道理，回到工作中作用却不大。于是我也开始思考，拓展训练工作做久了，也慢慢的缺少激情，自身也没有了太多的成就感，大家都在“玩”，可是那些我们做了几年的内容却都没有改变。我开始迷茫，一直到我接触了禅宗的教义，一时间犹如醍醐灌顶，大梦初醒，才发现从事拓展训练不仅仅是赚钱的一份工作，而是对个人，企业以及社会最有价值的一份工作。早在公元前六百多年释迦牟尼就说过：“人本智慧具足”，所以拓展训练要做的就是挖掘人的这种本性……很庆幸能把拓展训练作为职业。它让我对人生有了完全不同的认识。”顿悟之后，王国辉成为了禅者羊皮，并开始了一段放下外缘的悟道过程。开始了三年的修行和参悟，除了自我探索心性的提升，站在全观的视角，对企业拓展训练有了新的认识。三年间研究现代企业管理以及佛道儒家学说的禅者羊皮，率领团队苦心研究，在企业训练和管理实践中不断的实践总结，开发的独家知识产权的注册版权的课程。诞生了体验空间《训练赢》和体验空间《思想馆》这两个品牌系列的拓展训练产品。

       了解了体验空间《训练赢》的诞生，不禁要问，为何称体验空间《训练赢》为i时代拓展训练呢？i时代的拓展训练的核心是什么？

       在全球经济一体化全新的竞争环境下，企业面临的竞争已经不仅仅是劳动密集的规模化模式；如果不实现在创造力和品质上的突破，企业将面临生存空间下降的压力；将方法论和心智模式有效的结合才能让企业实现真正意义上的突破；企业真正意义上的成功需要的是的是追求卓越的文化气质。卓越不是口号，卓越是一种气质，如何打造这个精气神，就成为衡量拓展训练实效的关键因素。以“正心修身，齐家治国平天下"的管理理念为核心，结合中外先进的管理经验，从激发员工心智能量入手，学习先进的管理工具和管理方式，提升企业管理竞争力的训练和应用体系。将传授、实践并重，内外兼修，通过打造状态与方法标准相结合，解决拓展训练只及表，不及内，缺乏体系，拓展训练效果无法落地的弊病。通过震撼的巅峰体验打造成功的心智模式！这是《训练赢》的核心价值，也是i时代企业拓展训练的核心。

      我们关注的问题是i时代的拓展训练靠什么打破常规的“娱乐性”怪圈？

      如今中国企业拓展训练需求不断增长，但中国拓展训练机构发展却没有与市场同步，现在全国大约有7万家拓展训练机构，力量分散，市场混乱，拓展训练形式单一。

发展的瓶颈在于缺乏创新意识，多是“重术轻道”，本末倒置。
      笔者调查发现从企业的需求看，拓展训练的价值日益在下降，原因有三：

      一、产品结构老化，从业人员素质不高；

      二、产品理论结构缺乏系统的理论体系；

      三、缺乏能落地的执行体系，拓展训练和应用脱节。

      拓展训练不知何时开始已然成为团队训练的代名词，各大企业的训练也逐渐只能起到娱乐的作用。陷入了‘拓展训练激动，训后冲动，工作上一动不动’我们称之为拓展训练界的“娱乐性”怪圈。本土拓展训练到底如何才能打破娱乐性的怪圈？以往拓展训练项目陈旧，知识过时，行动不落地，训练课程失去了原有的意义，企业也在疑问：怎样的拓展训练才能出效果，又如何才能保持拓展训练效果？

       “如果一直这样下去，拓展训练最终只能沦为单纯的娱乐‘一次性’教育”羊皮如是说。笔者对于此采访羊皮，他表示：“拓展训练行业的竞争也和其他产品一样，需要品牌需要创新。十几年还用同样的理念，同样的项目，没有创新，是我们本土拓展训练企业的弊端；以拓展训练为最。

       “千篇一律的拓展训练项目，我们要有什么样的改革？其实我们的先祖们早就给了我们提示。学而时习之是古人早已提倡的教育理念；以往的内训课效果不好，原因是学而不习，现阶段的拓展训练课程又存在系统紊乱的问题，热闹过后，学不到真正有用的内容。。。。。。”

      禅宗的修习使羊皮变得更敏锐，明白了最直接、最简单的方法才是解决问题的最佳方案。通过潜心研究把团队训练归纳为简单有效的三个步骤，每一步骤直指要点，把复杂的团队理论体系在运用中做到了最有效的优化，极大的提升了拓展训练效果与落地使用；这也是被行业专家和众多受训学员交口称赞的核心精华。

      羊皮提出从打造状态！到打造标准；通过每个环节的达标从而打造结果，完成目标。正是这样一个“学练用”的体系被称之为“训练赢”！学习赢的方法，领悟赢的的道理；树立赢的标准，培养赢的习惯；通过震撼人心的挑战，打造能赢的团队。

       打造一个“正”的心态，拓展训练才能有良好的开始。其上谓之“训”。“我关注过一些合作过的企业，很多企业在注重方法的时候忽略了一个事实，在缺乏动力的团队里即使你给再多的方法也像烧火棍一样没用。我的一个客户是个知名企业，他们自身有一套看起来非常完善的的资质体系，我仔细研究过发现他们的体系缺乏一个重要内容，就是如何打造团队状态！用看起来很“职业化”的一套体制来做管理，只学了型未见真髓，发生了各种问题直接的影响是团队士气低落，那套花了很大力气研究的资质也就束之高阁了；忽略了打造状态的后果引发的种种问题，久而久之企业就出现了“惊梦”，我就在想，其实他们条件那么好，为什么会走到到这一步？在战场上，最大的变数是士气！”禅者的视角总是一针见血：“任何情况下，领导者要做的首要事情就是打造团队状态！团队中出现种种问题，比如沟通比如执行力等等，解决这些问题归根结底首要的是解决团队状态问题，否则就是头疼医头脚疼医脚。”

       次之是针对拓展训练缺乏可衡量的实践标准，大家不知道做到什么程度就算是成功。

为此，他提出了“刻刀修炼”训练方式，这种高标准的练习方式将训练内容模拟工作中的量化标准，将参与者置于行动可量化的环境内，联系日常工作情景进行领导力、执行力训练，以此来塑造团队的标准，这也就是“练”的精华所在。通过这样的训练将领导力标准和工作有机的结合在一起，通过训练中的参悟体验“成功标准”过程。也是倡导“格物致知，知行合一”的实践理念。
       “娱乐性”怪圈最让所有企业感到失望的某过于训练之后的实效。美国的拓展训练机构做过实验统计，养成一个习惯要6000次以上的重复。职业习惯也是如此，这就是为什么“训练赢”强调的是“赢”的体验，就是要在一次次的成功的心理体验中，养成成功的习惯，或者说是成功的潜意识。让每个人知道，只要这样做，结果就会赢。这个诀窍事实上就是“格物致知”，把每个人日常的工作做到极致，便是成功的坚持。当然，在拓展训练的过程中，用达成“不可能”任务的巅峰体验让每个人体验成功之过程。这种当头棒喝，引领思维模式变化的顿悟教育方法正是古人“不破不立”的理念最真实的写照。“每个人在设置的具体工作情景中，强化自己的领导力，对团队、更重要是对自己‘臻于至善的行动心态’的把控能力。这种心灵资本是企业成功的最大动力”，对“训练赢”非常满意的中国移动拓展训练经理对此深有感触。

       打造状态，打造标准，打造结果这三大“利器”臻于拓展训练“实效”——“训练赢”的诞生就此打破了企业拓展训练怪圈的禁锢。

     《训练赢》对企业在工作应用中的助力也正体现在这三点：

       打造状态：文化能行动----通过打造状态，量化目标，挑战标准，巅峰体验，行动承诺的教练方式的引领学员的思维变化。从而使企业文化能真正的引领员工行动。

       打造标准：执行有工具----训练赢嵌套了系统化学习行动和管理、衡量的领航手册；通过系统的领导力体系使团队行动有了可量化的标准和指南。

      打造结果：行动必达成----行动不止于拓展训练，通过生动的引导方式将员工的个人目标与企业目标有机的结合在一起，把想法变目标，体验空间通过在拓展训练后引领系统行动，帮助企业复制成功系统！

      笔者随后采访了多位与体验空间合作的企业。

      “参与训练赢训练的领导和员工反馈非常良好，这是我们近几年来最成功、最令人震撼的一次拓展训练！”联想拓展训练经理对体验空间在联想集团连续17期新员工训练的效果，表示出非常高的满意；

      “体验空间的努力使我们的员工在活动中充分体验了中国移动‘正德厚生，臻于至善’企业文化”。移动研究院的拓展训练吴经理对与体验空间五年来的合作中的体验空间对品质的追求极为认同。

       “每天训练赢，结果一定赢！这个理念让我们的教师对俞敏洪老师提倡的励志教育有个更深刻地认识！”新东方拓展训练王经理如是说。

       体验空间《训练赢》是开启心智觉醒之旅，穿越心障，把目标、行动、标准紧密结合的实战训练。训练员工在实战中成长。体验空间《训练赢》在i时代的的团队训练中脱颖而出，一枝独秀。北京体验空间企业管理咨询有限公司开发的被称为第四代团队训练理念的《训•练•赢》已经扬帆推动企业远航。
     
 

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