七月流火，在怀柔美丽的雁栖湖畔，一场别开生面的“沙漠掘金”正在如火如荼的进行。中粮集团42名中高层管理干部被培训老师分成了6个探险小组，并分别配予同样的资金、时间、资源等条件。在同等公平的环境下，6个探险小组开始了他们惊险刺激的“沙漠掘金”之旅。
       每组都为自己所在组起了响亮的队名, “疯狂骆驼”、“沙漠雄鹰”、“沙漠之狐”、“七匹狼”、“沙漠勇士”、“黄金队”大吼着各自的口号，信心满满的进入了茫茫大漠。随着时间一分一秒的推移，6个探险小组紧张而有序的忙碌着。第一天结束、第二天结束、第三天……，时间一天天过去，每个小组在沙漠中的境遇也发生了翻天覆地的变化，有的组已经在山顶享受掘金的喜悦，有的组还在途中艰苦前行，有的组不幸阵亡，但是却积极要求复活一次，重头再来……
       探险终于有了最终的结果：有的小组惨败而归；有的小组虽然小有战绩，但却耗费了大量资源，得不偿失；有的小组勉强持平。胜者只有一组!在合理的利用资金、工具、信息、时间等条件之后，“沙漠勇士”队险胜同天回归的各个团队，获得了掘金活动的冠军，成功走出沙漠的同时，获得了最大化的利益。
       在本次课程中，渗透着许多管理学的哲理。沙漠中的“金子”即代表着工作中所取得的成效，将这个游戏运用到工作实践中就是：
          ◆正确分析自我情况并设定目标
          ◆正确地制定计划
          ◆合理运用资源
          ◆团队合作与沟通
          ◆管理好自己的优先/时间
          ◆产出最大化
       将以上各项条件运用好，在课程中就能胜出。在课程中你所面对问题的处理以及解决方式，暗示着你在实际工作中会采取的方式、方法。合理、正确地去驾驭你周围的环境，制定切实可行的目标，再充分运用你所能用到的信息、资料，包括团队的力量和智慧，在工作实践中将更好的提高工作效率，顺利的完成目标，为工作能力的高速度、大发展提供能量和效益。

       通过这个体验式课程的模拟，激发了中粮集团管理层们思考如何培养学习力、创新力、执行力、沟通能力和团队凝聚力等。