项目准备：
1. 表格（每队1张）； 
2. 白板笔（培训师用）；
项目名称：红黑博弈
项目类型：团队项目 
项目介绍：
       各公司获得最大利益。
规则及注意事项：
1. 先分小组，可将原来的队一分为二，也可视情况重新报数分组，每组为一个公司：
2. 以其中一张表格示范，布置项目（名称、目标、规则）； 
3. 确认没问题后，将各公司分别带到指定地点，项目开始；
4. 监控、回顾分享； 
操作流程:
1. 先分小组，可将原来的队一分为二，也可视情况重新报数分组，每组为一个公司； 
2. 以其中一张表格示范，布置项目（名称、目标、规则）； 
3. 确认没问题后，将各公司分别带到指定地点，项目开始；
4. 监控、回顾分享; 
培训师监控要点： 
1. 相对的两公司位置要有隐蔽性，公司内的讨论保证对手不能听到； 
2. 队员询问是否对手间可讨论时，培训师可不回答；
3. 培训师的记录要求： 
  每轮的记录结果在本轮没结束前不得在大白纸上公布;
  在对手的两公司完成本轮后培训师再记录结果，并给出相应的分数;
  在公司大白纸上记录时要得到该公司的一致意见;

 红黑表格：

回顾启示：
1.竞争目的不是打败对手，而是发展自己；
故事——两个人看见老虎
案例——
2.不把自己的成功建立在别人的失败上；
3.真正的敌人不是对手，而是你自己；（将自己当成竞争对手，而不是别人）
4.眼前的利益和长远利益的关系；
5.相逢一笑泯恩仇——宽容，退一步海阔天空；
6.博弈；（故事：六尺巷）
7.突破思维定势(主动沟通)；
8.诚信；

文章标签：北京拓展公司、北京拓展、北京拓展训练、北京拓展培训、北京拓展训练公司、北京拓展培训公司、北京户外拓展